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尚禾迦美(北京)财务顾问有限公司:HR如何提炼企业价值观?

时间:2019-09-23 10:36  来源:未知  阅读次数: 复制分享 我要评论

兼职猎头


 

    从阿里的月饼事件,我们看到了阿里对于价值观的恪守。企业的价值观可能是与生俱来的,可能是团队在发展经营过程中共同建立的,我们来看一家企业的形成过程:


  1.企业融资 一个或者更多的人(创建者)有了创建新公司的想法。


  2.创建者引进更多的人,建立拥有共同目标和愿景的核心团体,通过筹集资金,开始创建组织并进行商业运作。


  3.组织开始共同创建一种共同的历史,团体如果相对稳定,并拥有重要的工作经历,那么慢慢形成对事物的假设。(文化开始慢慢形成,也开始定义价值观)  从这个经历上看,一个人或者是刚开始的几个人通过自己的喜好(背后就是信念组成的价值观)尚禾迦美(北京)财务顾问有限公司招募更多的人来进行商业运作,这群人身上是有共同的信念的,所以我们经常会说老板文化就是企业文化,这个表达有一定道理,但更为准确的表达应该是老板或创始团队这群人的认知和价值观形成了企业文化的最初模型。但是如果这群人商业失败的话,那么形成共同假设会不会成立呢?答案是不会,或者说会形成割裂的文化,而价值观的提炼是文化形成的最重要部分,提炼价值观必须符合三个前提:


  1.北京猎头 创始人团队相对稳定,中高层管理者流动性不大。


  2.企业找到适合自己的商业模式并建立商业盈利的模型。


  3.尚禾迦美(北京)财务顾问有限公司完成企业生命周期的第一个阶段,即生存期,通常是三年一个阶段。  企业价值观的形成通常是伴随商业组织的阶断性成功形成的,比如说,我们是依靠市场的激烈竞争生存下来的,很有可能我们形成的就是狼性文化;我们是依靠创新高科技活下来的,很有可能我们形成的就是人才至上的工程师文化;如果我们是依靠提升效率,降低成本,在红海竞争中脱颖而出,那我们可能形成的就是执行和制度导向的文化。


  团队 接下来我们开始提炼“价值观”


  1.必须让创始团队和高层管理者一起参与,让大家总结我们今天之所以取得一定成功,是因为整个团队身上所拥有哪些特质和关键品质,每个人在A4纸上写下100条,然后交给下一位同学,这个同学要划掉他所不同意的部分,全部传完后,总结出所有人都同意的最重要的三条,这就完成了第一步。


  2.基于上述所提炼出来的部分核心价值观,尚禾迦美(北京)财务顾问有限公司让团队回忆,之所以大家认同这个品质是因为曾经什么人,什么时间,发生过什么事,比如说所有人都认为『激情』是大家身上的共有品质,那么必须去用故事来印证,故事是有灵魂的证据,依此来形成企业的价值观手册,很多时候,你不用告诉员工要做什么,而是告诉他们我们曾经做过什么。


  3.过去的总结只能代表我们曾经的成功,接下来要和团队形成共识,未来我们要去向何方,一家企业在解决了生存问题后,就需要思考这个部分了。确定完愿景后,我们再开始探讨,去到这个地方,需要我们拥有怎样的品质,每个人写下50条,同样交给下一位同学划掉不同意的,传完后,总结出所有人都同意的最后三条。